«RACI»-матрица для командных ролей

Распределить командные роли для коротких задач несложно. Особенно, если в команде достаточно людей, могущих с успехом в этих ролях выступать. Особенно, если людей в команде, в принципе, достаточно.

Другое дело, когда проект длительный, многоэтапный, когда от этапа к этапу характер ведущей активности меняется. Тем более, когда необходимо совмещение и периодическая передача командных ролей от одного члена команды – другому. В таких случаях правильным шагом является создание в самом начале работ по проекту матрицы командных ролей, наподобие RACI матрицы, используемой в проектном управлении.

«Классическая» RACI матрица (диаграмма) определяет кто в проекте «отвечает, утверждает, консультирует и информируется» (Responsible, Accountable, Consult and Inform). На рисунке справа – один из вариантов представления подобной матрицы, позволяющей обеспечить четкое распределения ролей и сфер ответственности между участниками проекта.