Тренинг "Управление стоимостью проекта" разработан на основе PMBOK и нормативных документов РФ и адаптирован для сотрудников органов государственной власти, руководящих проектами или участвующих в их реализации. Программа была разработана и проводилась для сотрудников аппарата губернатора Санкт-Петербурга под эгидой Межрегионального ресурсного центра Санкт-Петербурга.
ЦЕЛЬ
-
Освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективной оценки стоимости проекта, бюджетирования и управления стоимостью проекта на этапе реализации
-
Сформировать умение проводить предварительную и детальную оценку проектов, их бюджетирование и осуществлять эффективный контроль за расходом средств, выполнением работ и соблюдением графика проекта
ТЕМЫ
-
Введение
-
Базовые определения и общая концепция управления стоимостью проекта.
-
Особенности бюджетирования и управления стоимостью
государственного проекта
-
-
Оценка стоимости проекта
-
Составляющие оценки стоимости
-
Методы оценки стоимости проектов
-
Практики и принципы оценки
-
Учет рисков при оценке стоимости проектов
-
-
Бюджетирование проекта
-
Виды и назначения бюджетов проекта
-
Составляющие бюджета проекта: сметы поступлений
и затрат -
Резервы и бюджеты непредвиденных затрат
-
Составление базового плана выполнения стоимости
и финансового плана
-
-
Управление стоимостью проекта
-
Управление стоимостью по освоенным объемам
-
Контроль исполнения и отклонений
-
Показатели текущего и итогового финансового состояния проекта
-
Коррекции бюджета и плана проекта
-
Программа может быть проведена, как в виде 2-х учебных модулей по 4 часа, так и в виде однодневного тренинга
