​Тренинг "Управление стоимостью проекта" разработан на основе PMBOK и нормативных документов РФ и адаптирован для сотрудников органов государственной власти, руководящих проектами или участвующих в их реализации. Программа была разработана и проводилась для сотрудников аппарата губернатора Санкт-Петербурга под эгидой Межрегионального ресурсного центра Санкт-Петербурга.

ЦЕЛЬ

  • Освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективной оценки стоимости проекта, бюджетирования и управления стоимостью проекта на этапе реализации

  • Сформировать умение проводить предварительную и детальную оценку проектов, их бюджетирование и осуществлять эффективный контроль за расходом средств, выполнением работ и соблюдением графика проекта

 

ТЕМЫ

  1. Введение

    • Базовые определения и общая концепция управления стоимостью проекта.

    • Особенности бюджетирования и управления стоимостью
      государственного  проекта

  2. Оценка стоимости проекта

    • Составляющие оценки стоимости

    • Методы оценки стоимости проектов

    • Практики и принципы оценки

    • Учет рисков при оценке стоимости проектов

  3. Бюджетирование проекта

    • Виды и назначения бюджетов проекта

    • Составляющие бюджета проекта: сметы поступлений
      и затрат

    • Резервы и бюджеты непредвиденных затрат

    • Составление базового плана выполнения стоимости
      и финансового плана

  4. Управление стоимостью проекта

    • Управление стоимостью по освоенным объемам

    • Контроль исполнения и отклонений

    • Показатели текущего и итогового финансового состояния проекта

    • Коррекции бюджета и плана проекта

Программа может быть проведена, как в виде 2-х учебных модулей по 4 часа, так и в виде однодневного тренинга

Управление стоимостью проекта
(тренинг для руководителей и специалистов органов государственной власти)
  • Facebook

ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ!

Mob: +7 (915) 308-49-50

mailto.gudiev@gmail.com

Мое местоположение: Россия, Москва