«RACI»-матрица для командных ролей


Распределить командные роли для коротких задач несложно. Особенно, если в команде достаточно людей, могущих с успехом в этих ролях выступать. Особенно, если людей в команде, в принципе, достаточно.

Другое дело, когда проект длительный, многоэтапный, когда от этапа к этапу характер ведущей активности меняется. Тем более, когда необходимо совмещение и периодическая передача командных ролей от одного члена команды – другому.

В таких случаях правильным шагом является создание в самом начале работ по проекту матрицы командных ролей, наподобие RACI матрицы, используемой в проектном управлении.

«Классическая» RACI матрица (диаграмма) определяет кто в проекте «отвечает, утверждает, консультирует и информируется» (Responsible, Accountable, Consult and Inform). На рисунке ниже – один из вариантов представления подобной матрицы, позволяющей обеспечить четкое распределения ролей и сфер ответственности между участниками проекта.

Аналогично, можно создать матрицу распределения командных ролей, как для этапов (задач) проекта:

так и для фиксации командной роли в различных типовых (повторяющихся) командных процедурах:

Таким образом, мы получаем простой и наглядный инструмент распределения и контроля командных ролей.

Избранные посты
Недавние посты
Архив
Поиск по тегам
Мы в соцсетях
  • Facebook-страница Александра Гудиева
  • Facebook

ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ!

Mob: +7 (915) 308-49-50

mailto.gudiev@gmail.com

Мое местоположение: Россия, Москва