Немного статистики за 2020 год
Ниже представлены некоторые результаты, полученные при обработки данных от 180 человек, прошедших в этом году через процедуру «Оценки актуального состояния команды 5F 2.0».
Если коротко – это батарея связанных воедино опросников и тестов, позволяющая:
Осуществлять мониторинг состояния команды, этапов её развития, выявлять риски конфликтов и «застоя» в команде
Выстраивать треки развития команды, в зависимости от её ресурсов и «дефицитов»
Выстраивать треки развития основного лидера команды и сублидеров (резерва)
Подробнее о ней – см. на странице «Оценки актуального состояния команды 5F 2.0».
Всего для сравнения было отобрано 181 человек (103 мужчины , 78 женщин), из них:
Государственных служащих – 103 человека, сотрудников бизнес-организаций – 78 человек
Руководителей – 97 человека, специалистов – 84 человека
В этот пост вошли результаты обработки следующих опросников:
Опросник командных ролей Мередита Белбина
Биографический опросник структуры мотивации Михеева (БОСМ) Ю.А. Михеева
Опросник Большой пятерки (The Big Five Inventory (BFI-44), адаптация С.А. Щебетенко
Короткий опросник Темной триады (SD3), адаптация М.С. Егорова
Результаты:
1) Исследование структуры мотивации, опросник БОСМ:
Руководители в государственных организациях в большей степени мотивированны властью, чем не руководители и руководители из бизнеса
Для руководителей в государственных организациях в большей степени присуща мотивация присоединения, чем у руководителей из бизнеса
Сотрудники государственных организациях менее мотивированы достижениями, чем сотрудники из бизнес-структур
Сотрудники государственных организациях имеют большую мотивацию присоединения, чем сотрудники из бизнес-структур
2) Исследование черт личности «Большой пятерки», опросник BFI-44:
Для руководителей из государственных организаций характерны большие значения по всем показателям «Большой пятерки» (кроме «невротизма»), чем у руководителей из бизнес-структур). По «невротизму» – ситуация обратная.
Для руководителей из государственных организаций наиболее выражены и выше среднего: Сознательность, Открытость новому, Доброжелательность, Экстраверсия
Для руководителей из бизнеса наиболее выражены и выше среднего: Сознательность Экстраверсия, но они лежат ниже средних значений
Для сотрудников из государственных организаций характерен низкий уровень невротизма, по сравнению с сотрудниками бизнес-структур
3) Исследование черт личности «Тёмной триады», опросник SD3:
Все показатели для руководителей гос- и бизнес-организаций ниже средних значений
Специалисты из государственных организаций имеют большие значения по маккиавиализму, чем специалисты из бизнес-структур
Специалисты из бизнес-структур имеют большие значения по психопатии, чем специалисты из государственных организаций
4) Исследование распределение командных ролей, опросник М.Белбина:
Для руководителей из бизнес-структур более характерна роль завершителя по сравнению с госорганизациями
Для специалистов госорганизаций более характерна роль завершителя по сравнению с бизнес-структурами
Распространенность роли генератор идей среди специалистов в бизнес-структурах выше, чем в госорганизациях
Распространенность роли генератор идей среди руководителей в госорганизациях, выше, чем в бизнес-структурах
Распространенность роли исполнитель среди руководителей в бизнес-структурах выше, чем в госорганизациях
Средние значения ролей мотиватор и координатор среди руководителей в бизнес-структурах ниже, чем в госорганизациях
Завершение.
Обобщая эти промежуточные результаты, можно сказать, что среди изученных нами в 2020 году случаев, уу «средний руководитель» из «государственных организаций» более открытый, пластичный, эмоционально уравновешенный, чем «средний руководитель» из бизнес-структур. В структуре мотивации преобладает мотивация власти.
Для руководителя «из бизнеса» более характерна мотивация достижения, более высокая тревожность, склонность выступать в роли исполнителя и завершителя процессов.
Специалисты из госсектора по сравнению с их коллегами из бизнеса менее тревожны и импульсивны, для них в большей степени характерна исполнительская позиция, в среднем, они более склоны к манипулированию окружающими и менее склоны к генерации идей.
