Управление изменениями и креативное мышление
для руководителей, тимлмдов и специалистов

В основу программы легла идея поддержки людей, проводящих процедуры

изменения, путем развития их личностных компетенций. И, в частности, развития

креативного мышления, гибкости и беглости в поиске нестандартных решений

и/или решений в нестандартных, новых ситуациях.

 

​

В этой программе мы совместили два тренинга, две основные темы: 

"Управление изменениями" и "Креативное мышление". Причем, если в первой части тренинга, мы рассмотрели ключевые вопросы этих тем и попрактиковались на учебных заданиях, то во второй - мы использовали техники прикладной креативности в "расшивании" узких мест и решении конкретных проблем, связанных с внедрением изменений. Таким образом, участники получили не только определенный объем знаний и практику использования эвристических техник, но и смогли найти важные для себя ответы на практические вопросы.

​

Программ проводилась Александром Гудиевым и Максимом Долговым для группы руководителей и ключевых специалистов одной из структур Роскосмоса.

Управление измеениями и креативное мышлени

Цели программы:

 

  • Осознать особенности управления в ситуации изменений в Компании

  • Развить навыки, необходимые руководителям компании для эффективного управления в условиях изменений

  • Повысить уровень личной креативности, сформировать базовые навыки управления креативным процессом

 

Темы программы:

​

  1. Постоянство изменений как основная характеристика современного бизнеса.

  2. Зачем проводить изменения: Три ключевых вопроса.

  3. Барьеры изменений. Развитие способности влиять на себя и свое состояние (тренировка саморегуляции и самоуправления) в профессиональных ситуациях.

  4. Отношение к изменениям. Модель переходного процесса восприятия изменений. Сколько шагов от шока до принятия?

  5. Сопротивление изменениям. Организационные и личные барьеры. Работа со стереотипами.

  6. Особенности управления людьми в условиях изменений в Компании: диагностика типа отношения к переменам и выбор адекватного способа работы с сотрудниками.

  7. Презентация Глобальной картины – запуск и «продажа» проекта проведения изменений.

  8. Формула готовности к изменениям.

  9. Что такое креативность и как ее использовать для решения профессиональных задач

  10. Что мешает «выйти за рамки» привычного и «вернуться» с решением? -  Личностные барьеры. Как они формируются. Когда. Кем.

  11. Этапы творческого процесса и их  использование в решении конкретных задач.

  12. Задача «не имеет решения»?! Как сделать невозможное возможным. Активизация бессознательного с целью получения информации (подсказки) при решении профессиональных задач