Управление изменениями и креативное мышление
для руководителей, тимлмдов и специалистов
В основу программы легла идея поддержки людей, проводящих процедуры
изменения, путем развития их личностных компетенций. И, в частности, развития
креативного мышления, гибкости и беглости в поиске нестандартных решений
и/или решений в нестандартных, новых ситуациях.
В этой программе мы совместили два тренинга, две основные темы:
"Управление изменениями" и "Креативное мышление". Причем, если в первой части тренинга, мы рассмотрели ключевые вопросы этих тем и попрактиковались на учебных заданиях, то во второй - мы использовали техники прикладной креативности в "расшивании" узких мест и решении конкретных проблем, связанных с внедрением изменений. Таким образом, участники получили не только определенный объем знаний и практику использования эвристических техник, но и смогли найти важные для себя ответы на практические вопросы.
Программ проводилась Александром Гудиевым и Максимом Долговым для группы руководителей и ключевых специалистов одной из структур Роскосмоса.

Цели программы:
-
Осознать особенности управления в ситуации изменений в Компании
-
Развить навыки, необходимые руководителям компании для эффективного управления в условиях изменений
-
Повысить уровень личной креативности, сформировать базовые навыки управления креативным процессом
Темы программы:
-
Постоянство изменений как основная характеристика современного бизнеса.
-
Зачем проводить изменения: Три ключевых вопроса.
-
Барьеры изменений. Развитие способности влиять на себя и свое состояние (тренировка саморегуляции и самоуправления) в профессиональных ситуациях.
-
Отношение к изменениям. Модель переходного процесса восприятия изменений. Сколько шагов от шока до принятия?
-
Сопротивление изменениям. Организационные и личные барьеры. Работа со стереотипами.
-
Особенности управления людьми в условиях изменений в Компании: диагностика типа отношения к переменам и выбор адекватного способа работы с сотрудниками.
-
Презентация Глобальной картины – запуск и «продажа» проекта проведения изменений.
-
Формула готовности к изменениям.
-
Что такое креативность и как ее использовать для решения профессиональных задач
-
Что мешает «выйти за рамки» привычного и «вернуться» с решением? - Личностные барьеры. Как они формируются. Когда. Кем.
-
Этапы творческого процесса и их использование в решении конкретных задач.
-
Задача «не имеет решения»?! Как сделать невозможное возможным. Активизация бессознательного с целью получения информации (подсказки) при решении профессиональных задач