Тренинг формирования команды
для руководителей, тимлмдов и специалистов

Количество участников: 12-30 человек

 

Продолжительность: 1 день или 2 дня (с 10:00 до 18:00 или с 9:00 до 17:00)

Цели программы:

  • Развитие умений и навыков командной работы

  • Осознание своих сильных сторон и областей развития как командного игрока

  • Формирование установки на взаимоусиление и взаимопомощь

 

Рассматриваемые темы (однодневный формат):

  1. Особенности профессиональной команды в бизнесе. Преимущества и ограничения командного менеджмента.

  2. 5F-модель формирования и развития команды. Особенности командных целей: общность, амбициозность, событийность, привлекательность.

  3. Командные роли. Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов команды. Оптимизация взаимодействия. Что такое функции и роли в командной работе? Кто и что делает?

  4. Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов. Технология командного межфункционального взаимодействия

 

Рассматриваемые темы (двухдневный формат)

  1. Особенности профессиональной команды в бизнесе. Преимущества и ограничения командного менеджмента. Особенности команды сервисных подразделений и команд продаж.

  2. 5F-модель формирования и развития команды. Экспресс-оценка актуального состояния производственной команды.

  3. Особенности командных целей: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции целей в команде.

  4. Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов команды. Анализ ролевых особенностей состава. Оптимизация взаимодействия в команде.

  5. Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов.

  6. Феномен командного лидерства: источники власти, алгоритм занятия и удержания лидерской позиции. Роли и функции лидера в команде, задачи лидера на разных этапах развития команды.

  7. Взаимодействие в команде. Стратегии взаимодействия. Поведение в конфликтных ситуациях. Алгоритм разрешения конфликтных ситуаций.

  8. Развитие и обучение – как построить самообучающуюся команду. Обратная связь, наставничество и коучинговые технологии – инструменты лидера в развитии команды и её членов.

  • Facebook

ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ!

Mob: +7 (915) 308-49-50

mailto.gudiev@gmail.com

Мое местоположение: Россия, Москва