Развиваем ценностное поведение
(руководители уровня -2, -3)

Продолжительность: 1,5 дня

​

Количество участников: от 20 до 100

​

Представленный вариант программы был ориентирован на руководителей крупной ИТ компании, находящейся на этапе быстрого роста. В организации, её топ-командой, были сформулированы ключевые ценности и принципы работы.

​

Возник ряд задач:

  • донести информацию до руководителей направлений и подразделений,

  • помочь им максимально детально разобраться в сути вопроса,

  • сделать первые шаги по внедрению элементов управления на основе ценностного подхода

​

Как один из этапов решения, была разработана и реализована программа, во время которой:

  • Был проведен анализ описаний по каждой ценности - о чем именно идет речь, как может выглядеть поведение сотрудника и руководителя соответствующее ценности и противоречащее ей,

  • Где возможные источники конфликтов, каковы должны быть действия лидера команды и т.п.

  • Проведен ряд тренировок по диагностике ценностного и антиценностного поведения,

  • Решены кейсы по работе с соответствующей обратной связью,

  • Проведены тренировки по демонстрации самими руководителем поведения, соответствующего ценностям компании

​

Во второй части программы, участники самостоятельно придумали, подготовили и сняли ряд видеороликов, посвященных ценностям организации, различным вариантам поведения, конструктивным действиям при ценностных конфликтах, ситуациям, в которых сотрудник совершает выбор варианта действий, основываясь на ценностях и принципах компании.

​

Перед началом "съемочного процесса" был проведен ряд специализированных мастер-классов, что, в сочетании с работой "на площадке" квалифицированных модераторов, позволило получить качественные результаты в виде семи видеороликов.

​

По отзывам участников, подобное завершение сессии позволило еще глубже "погрузиться" в тему ценностного поведения, найти новые, нестандартные решения для имеющихся проблем, дало "заряд позитива" и энергии для дальнейшей работы.