Развиваем ценностное поведение
(руководители уровня -2, -3)
Продолжительность: 1,5 дня
Количество участников: от 20 до 100
Представленный вариант программы был ориентирован на руководителей крупной ИТ компании, находящейся на этапе быстрого роста. В организации, её топ-командой, были сформулированы ключевые ценности и принципы работы.
Возник ряд задач:
-
донести информацию до руководителей направлений и подразделений,
-
помочь им максимально детально разобраться в сути вопроса,
-
сделать первые шаги по внедрению элементов управления на основе ценностного подхода
Как один из этапов решения, была разработана и реализована программа, во время которой:
-
Был проведен анализ описаний по каждой ценности - о чем именно идет речь, как может выглядеть поведение сотрудника и руководителя соответствующее ценности и противоречащее ей,
-
Где возможные источники конфликтов, каковы должны быть действия лидера команды и т.п.
-
Проведен ряд тренировок по диагностике ценностного и антиценностного поведения,
-
Решены кейсы по работе с соответствующей обратной связью,
-
Проведены тренировки по демонстрации самими руководителем поведения, соответствующего ценностям компании
Во второй части программы, участники самостоятельно придумали, подготовили и сняли ряд видеороликов, посвященных ценностям организации, различным вариантам поведения, конструктивным действиям при ценностных конфликтах, ситуациям, в которых сотрудник совершает выбор варианта действий, основываясь на ценностях и принципах компании.
Перед началом "съемочного процесса" был проведен ряд специализированных мастер-классов, что, в сочетании с работой "на площадке" квалифицированных модераторов, позволило получить качественные результаты в виде семи видеороликов.
По отзывам участников, подобное завершение сессии позволило еще глубже "погрузиться" в тему ценностного поведения, найти новые, нестандартные решения для имеющихся проблем, дало "заряд позитива" и энергии для дальнейшей работы.
