Этот пост можно отнести к разряду постов-вопросов. Вопросов, которые регулярно всплывают, как на тренингах, посвященных тем или иным аспектам командного менеджмента, так и во время внедрения этого самого командного менеджмента. И этот вопрос (ы) этот звучит следующим образом: «КАК (ОСНОВЫВАЯСЬ НА ЧЁМ) ОПРЕДЕЛИТЬ, ЕСТЬ ЛИ ПРОГРЕСС В РАЗВИТИИ КОМАНДЫ? КАК ИЗМЕРИТЬ СКОРОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ? КАКОВЫ, В ПРИНЦИПЕ, МЕТРИКИ, ПРИ ПОМОЩИ КОТОРЫХ МОЖНО ОТСЛЕЖИВАТЬ ИЗМЕНЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В РАБОТЕ КОМАНД?» Безусловно, первое, что приходит в голову – достижение командой поставленных перед ней целей. Безусловно, это так. Цель – это то, ради чего команда создана, это её «солнце». Невозможно говорить о
Интересно заглянуть в будущее. В будущее командного менеджмента. Что ждет нас в ближайшие 5-10 лет? Какие тренды в развитии командных подходов останутся, какие исчезнут, какие появятся? Мой прогноз: >> Усиления тренда к работе в удаленных (распределенных, виртуальных) командах с добавлением использования виртуальных рабочих пространств. Когда VR технологии позволяют нам «увидеть» себя вместе. В любом месте :) >> На фоне развития онлайн-переводчиков еще более привычным и легким делом станет создание кросс-культурных команд. Причем, с определенного момента мы даже можем и не догадываться – на каком именно языке говорит наш коллега. Ну, если только не заглянем в настройки автопереводчика >> Ста
