АЛЕКСАНДР ГУДИЕВ

В первой части мы рассмотрели такие варианты разрушительных командных ролей, как «Сибарит», «Организатор паники» и «Пожиратель времени». На очереди – «Настаивающие на особом отношении», «Не оцененные по заслугам», «Саботажники» и «Паразиты». Напоминаю, что мы продолжаем собирать идеи того, как «энергию» проявлений этих разрушительных ролей можно использовать с пользой для команды. «Настаивающий на особом отношении» Типичное поведение: Командный игрок, претендующий на особый с

Сегодня мы поговорим об одном интересном аспекте, связанном с составом команды – о так называемых «разрушительных командных ролях». Чаще всего, когда мы рассматриваем вопросы привычного поведения в ситуациях командной работы, мы говорим о различных проявлениях т.н. командных ролей. Мы считаем, что в силу определенных личностных характеристик, предпочтений и имеющегося опыта людям в ситуациях совместной деятельности свойственно проявлять определенные, достаточно устойчивые пов

Сегодня хочется немного поговорить о тех правила и нормы, с учетом которых выстраивается взаимодействие в команде. Эти «правила игры» иногда принято называть стандартами командной работы. Групповые нормы Как не бывает организации без определённой культуры, так не бывает более-менее длительно существующих групп (команд) без групповых норм. Безусловно, возможны варианты, когда групповые нормы явным образом не артикулируются и не фиксируются, однако этот феномен внутригрупповой

В основе этого перечня лежат аксиомы командной работы, предложенные Максимом Долговым в его книге «Модель 5F. Геометрия команды, создающая энергию». Во время записи нашего видеокурса по командному менеджменту, мне пришлось адаптировать описание этих аксиом под требования курса. Результатами этой обработки (и некоторого переструктурирования последовательности аксиом) я и хочу поделиться в данном посте. Вместо предисловия. Аксиомы командной работы лежат в основе формирования

В процессе чтения крайне интересной книги «Better Practices of Project Management» John Hermarij, обнаружил рекомендацию, которая показалась мне интересной и перспективной для использования во время командных сессий, тренингов и т.п. мероприятий. Речь идет о применении такого инструмента самоанализа, как «Core Quality quadrants» («Квадранты ключевых качеств») Даниэля Офмана в работе с группой. А именно, для проведения анализа поведения и взаимоотношений в команде и, даже, для

На этот раз хочется обратиться к теме «управленческой смелости». В чем она заключается? В умении принимать эффективные, но непопулярные решения? В готовности сказать «нет», когда все говорят «да»? В готовности взять на себя личную ответственность в ситуации неопределенности и риска? Нужна ли она вообще, «управленческая смелость» или, может быть, правильнее придерживаться идеи «Героизм на поле боя – результат ошибок планирования»? Как выдержать грань между храбростью менеджера

Метод расстановки приоритетов MoSCoW пришел из разработки программного обеспечения, но может легко использоваться, как в других областях деятельности, так и при управлении личными задачами. Метод MoSCoW интересен тем, что он, в том числе, ориентирован на регулирование внешних требований к проекту или продукту. В этом случае он может оказаться особенно полезным, т.к. предполагает согласование сути и важности требований с заказчиком и помогает повысить осознанность с «обеих сто